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東北制藥經70年淬煉再蛻變 “三年倍增”計劃令轉型見效
時間:2016-09-28 14:21  來源:醫藥經濟報   作者:馬飛

      前幾日,國家發改委牽頭的專題調研組兵分兩路摸底東北經濟,傳遞出明確信號:東北振興亟待加快傳統産業的轉型升級,同時培育新動能。至于改革的去向,國家高層領導日前在全國國有企業改革座談會上做出重要指示,“國企必須理直氣壯做強、做優、做大。要遵循市場規律瘦身健體提質增效,以推動供給側結構性改革。”不難判斷,改革將換擋提速。

  制藥業作爲民生領域的重要內容,改革同樣刻不容緩。即便是有著70年曆史、被譽爲中國化學制藥工業搖籃的東北制藥在創造無數輝煌後,從2010年起連續3年出現大虧損,企業信用評級下降,員工士氣低落,關乎企業命運的原料藥搬遷停滯,資本市場信心喪失,連續3年增發未果,企業發展遇到前所未有的困局。

  2013年起,東藥集團用了近3年的時間分三步推動企業面向市場,由生産管理型向市場導向型轉變,通過打造平台化、蜂窩狀企業組織,推進員工持股,使東藥邁出了具有裏程碑意義的步伐。盡管如此,挑戰依然存在。從整個制藥行業來講,創新仍是眼下制藥業的大考。

  盤活存量 擴大增量

  值得注意的是,國家對國企改革的表述順序發生變化,爲“強、優、大”。目前國企存在的主業不強、冗員多、效率低,尤其是管理和法人層級多等突出問題亟待提出針對性的藥方。

  對此,東北制藥集團股份有限公司董事長魏海軍頗有感觸。在他看來,“只有加速釋放改革勢能,才能有效破除老國企存在的深層次的體制機制障礙,重新煥發生機與活力。”

  據介紹,東藥集團主業從原料藥生産向制劑生産的轉型全面完成。在經濟下行壓力持續加大的情況下,制劑業務規模占企業總規模的比重攀升至41%,制劑板塊創利近2億元,創曆史新高。

  那麽,國企應該如何更好地與市場接軌?魏海軍認爲:“國有資産證券化是未來的方向。”東藥今年推進“三年倍增”計劃向百億集團沖刺,即規模上要加快存量增長,確保3年內現有産品規模翻番;推動增量擴張,引進重點品種,實現跻身制藥第一梯隊企業。同時通過市場整體策劃、工藝技術進步、精細化成本管控等系列舉措,全面提高盈利能力,推動組織裂變,3~5年內使一批分公司獨立成新的法人主體。

  

  粉針劑生産現場

  “+互聯網”重塑新商業

  “制藥業+互聯網”的氛圍和戰略基礎已發生改變。東藥或爲國企改革提供進一步的參考。目前,東藥已完成從生産管理型到市場導向型的轉變,商業板塊B2B項目近日啓動,意味著東藥曆經3年改革調整後,已從傳統商業模式向新興商業模式轉型,公司在各領域、各流程上都將發生根本性變化。

  用魏海軍的話說,“東藥全力推進管理數字化。依托信息化平台實現數字的全過程貫通,大幅度提升管理效率,降低管理費用。推進生産智能化解決了傳統生産方式面臨的技術和監管問題,有利于公司在新一輪競爭中彎道超車。”

  

  東北制藥北二路原料藥廠區萬噸VC生産線

  他認爲,在全國醫藥經濟形勢嚴峻的背景下,東藥今年上半年實現逆勢崛起,並成功打破了靠VC等一兩個品種來決定企業生死的魔咒。其成績來自于3年改革的平穩推進,來自于平台化的支撐對整個業務鏈條的系統化統籌和安排;來自各作戰單元主動出擊,使東藥人的積極性和創造性得到了極大釋放。

  而重塑新商業文明首先應把新産品研發及産品質量保障作爲戰略高地。互聯網的“馬太效應”給優秀的制藥企業帶來更多優勢和機會,代表國家梯隊的制藥企業自然要練好“內功”,加快營銷模式轉型。“這些都是藥企成功轉型升級的戰略基礎。”專家認爲。

  國企改革吹響沖鋒號,誰先布局誰將掌握未來。據悉,東北制藥9月初將隆重舉行“爲國制藥70年”等一系列周年慶活動,並以此拉開新的改革序幕。

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